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線上課程丨做新媒體沒有這3大核心競爭力可能隨
來源:未知 2019-06-27 21:13

  表面上看,唱衰新媒體的聲音一直沒停,“微信公號打開率下降”、“公號漲粉黃金時代過去”、“做新媒體=寸步難行”、“微信裂變增長時代終結”等言論層出不窮。

  很多做了一兩年的新媒體人也還在做內容搬運、打雜之類的事情,想跳槽卻苦于沒有核心競爭力,就這么干著吧,也不甘心。

  可事實果真如此?新媒體真沒前途了嗎?答案是NO。不是新媒體沒前途,而是“你理解的新媒體”沒前途。

  其一,在很多剛入門的新媒體人看來,新媒體≈微信公號+微博,所以潛意識會認為“新媒體”前景并不大。

  比如估值總額已經達到254億美元的5家獨角獸企業——今日頭條、新潮傳媒、界面、IMS新媒體商業集團以及36氪。

  其二,當前很多相關行業都在向新媒體挺進,預計到2023年中國新媒體行業企業數量將達到4723家。

  我們到招聘網站上扒拉一下新媒體運營崗的JD(招聘需求),發現盡管不同公司各有各的要求,但始終逃不出三大核心模塊——內容生產、活動運營、用戶運營。

  撰寫優質文章、不定期策劃線上/線下活動,以及增強用戶粘性、負責社群運營以及其他新媒體平臺的運營等都是新媒體人必須具備的能力。

  比如星巴克的原創紀錄片和系列動畫,可口可樂成立了新聞編輯室,耐克公司做起了自制網絡劇,統一集團的《小時光面館》微電影還斬獲了戛納金獅獎……

  為什么呢?很大程度上是因為傳統的廣告或強營銷模式已經不討巧了,“用優質內容打動消費者”已經成為了企業傳播的新方向。

  在《新媒體運營入門實戰班》中,羅老師就分別從選題、內容結構/框架、切入點的選擇以及常見的寫作套路、標題撰寫等不同的角度,帶領大家拆解文章,并根據業務的需要去撰寫優質的內容。

  如果留心觀察,會發現用戶運營是穿插在整個運營過程中的,拉新、留存、促活、轉化,每一個步驟都需要環環相扣,才能有效提高轉化率。

  比如,如果想要實現用戶增長,渠道可能是微信、微博、搜索引擎、應用商店等,方法可能會采用發帖子、策劃活動、運營社群等。

  看似簡單,但問題在于很多新媒體運營做社群時充當的只是群管理員的角色,發發公告,清理一下廣告,社群一直處于半死不活的狀態。

  在《新媒體運營入門實戰班》中,羅老師會先從用戶畫像和用戶心理側寫幫我們更深地理解用戶,再從用戶群的選擇、規則制定、福利、傳播渠道、用戶關系維護等角度帶領我們從0到1建立百人種子用戶群,實現低成本高效運營用戶,達成轉化的目的。

  一個好的活動運營,可以簡單到只是打折促銷,也可以復雜到環游世界,但一定都是目標明確,手段直接,能短期提升銷售轉化或用戶活躍。

  我們做一次活動,歸根結底還是為了達成其中一個或多個目的,比如新人福利為了拉新,每日簽到是為了留存,節日禮包是為了促活,首單立減是為了轉化。

  在《新媒體運營入門實戰班》中,羅老師不僅會教會我們盤點活動目的、活動資源、活動流程等,以及如何做一份完美的活動策劃案,還講解集贊類、投票/PK類、標簽類、紅包/抽獎類、游戲類、知識講座類、線大不同類型的運營套路。

  《新媒體運營入門實戰班》第三期已經正式上線經驗或者剛入行新媒體運營的同學,6周快速掌握新媒體運營的核心基礎技能。

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